黑河代做预结算，图纸算量，定额造价，投标组价多软件

通过对员工的业务技能、工作成效、工作态度的正确评价，积极利用调配、晋升、

黑河睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。黑河服务领域：土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等；黑河服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面，全国罕见！团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工后结清。

教育培训等手段提高员工的技能、素质和积极性，从而协调公司内部的各种人际关系。

有效的团队激励机制

激发项目团队成员的正确动机，调动每位项目成员的积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的用人机制，大限度发挥人的作用和潜力。

项目成员奖惩机制

完善的项目成员奖惩机制，有效的防止和纠正员工的违章失职行为，确保项目规范、有序、健康的运作，从而保证顺利达成项目目标。