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潍坊代做预结算,图纸算量,定额造价,投标组价多软件

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更新时间:2024-12-04 08:00:00
价格:请来电询价
控制价:投标报价
图纸提量:概算结算书
清单组价:预算造价
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详细介绍

加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调,建立每天进度汇报制度,

潍坊睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队,始终以团队百倍用心,客户十分放心为服务理念。潍坊服务领域:土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等;潍坊服务阶段:估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面,全国罕见!团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

概算即设计概算。是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级计算建设项目建设总投资。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工后结清。

由项目经理组织每周例会,对每周工作情况进行总结和沟通,商讨问题解决方法并落实,保证项目人员的团队协作,进一步保障交货期。

1)项目启动,项目经理根据项目要求,制定严密计划,尤其是设备交付进度计划。设备交付时间计划必须留置冗余时间,以防出现不可控的进度风险。

2)落实项目进度计划交底,保确项目组人员充分熟悉本项目进度计划,明确项目组人员的工作进度目标,把进度责任落实到每位项目人员身上,保证项目有序运作起来。

3)对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总,通过项目经理及时协调处理,保证进度顺利进行。采购员严格跟踪厂家供货进度,及时做好厂家方的沟通协调。落实周例会制,由项目经理组织每周例会,对每周工作情况进行总结和沟通,商讨问题解决方法并落实,保证项目人员的团队协作,进一步保障交货期。


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