中山承接施工图造价,定额预算,审计结算竣工清单
工程建设企业人员培训计划如下:中山睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队,始终以团队百倍用心,客户十分放心为服务理念。中山服务领域:土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等;中山服务阶段:估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面,全国罕见!团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。
概算即设计概算。是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价。
结算即工程结算和竣工结算。传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工后结清。
上岗人员由公司进行技术和安全生产培训,达到熟练程度,经考核合格后方可上岗。技术人员要求其具有相应的理论知识和较高文化素质,参加有关理论学习,并聘请相关大专院校和科研院所人员讲解基础理论,本项目主要技术主创人员进行指导为主要培训,所有的人员达到规定的技术水平并经考核合格后方可录用上岗。
在项目投产之前应进行全员培训,使各岗位的人员熟练掌握生产流程、操作规程、分析控制等。
(1)新员工在上岗前进行安全生产管理规定、生产部门管理规定以及企业员工守则等制度层面的培训;
(2)根据各生产部门不同生产岗位的生产骨干和生产管理人员应派往同类型工厂培训,培训时间不少于3个月;对操作人员应派往同类型工厂进行全流程、全系统的培训,以应付各种突发事件,培训时间不少于半年;培训内容包括基础理论学习、模拟培训及实际生产操作;
(3)项目的主要管理人员和工程技术人员除经过课堂培训外,还要参加本项目工程建设阶段的工作,以熟悉和胜任所承担的本职工作。普通操作人员和维修人员除参加课堂培训外,还要参加本项目的试运行、性能测试及考核验收等项工作。
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