施工工期部署:配合配合主体工程进度要求实施。从开工到工程竣工验收,要求每个分项都达到过程精品,
天门睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队,始终以团队百倍用心,客户十分放心为服务理念。天门服务领域:土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等;天门服务阶段:估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面,全国罕见!团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。
概算即设计概算。是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价。
结算即工程结算和竣工结算。传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工后结清。
2.5、编制切实可行的施工进度计划,以工期总体目标为控制前提,控制关键线路上的各工作的施工时间,合理的组织立体交叉施工、分段流水作业,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。
2.6、施工组织不仅是组织一线的施工力量,还将为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
2.7、以过程精品确保精品工程,确保工程质量。工期进度部署,计划分段分流水作业。
2.8、我公司拟派业绩突出,具有丰富类似施工经验、协调能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部,实施项目法管理,实行项目经理负责制。