河南睿之慧企业管理咨询有限公司
招投标书 , 可行性研究报告 , 商业计划书 , 工程造价 , 预算书
随州承接施工图造价,定额预算,审计结算竣工清单

安全目标:在施工范围内保证实现“零事故、零伤害、零死亡”的施工安全责任目标

随州睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队,始终以团队百倍用心,客户十分放心为服务理念。随州服务领域:土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等;随州服务阶段:估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面,全国罕见!团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

概算即设计概算。是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级计算建设项目建设总投资。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工后结清。

根据本工程安装工程量大、工期短、线路长的特点统筹考虑、科学组织、合理安排施工顺序,优化施工方案,确保在合同期内顺利实现工程、质量、安全、文明施工等各项目标。

(1)施工总进度控制计划:

为了确保在合同工期内实现各目标指标,每周制定出详细的周计划,以周计划目标的实现来保证总工期目标的完成,同时为了按时完成施工进度目标,制定详细的施工进度保证措施。

(2)劳动力投入计划:

为顺利实现本工程各项目标指标,我公司选择技术实力强、质量意识高的合格作业队伍进场后进行入场教育、技术交底、并且迅速进入工作状态,焊工严格要求持证上岗。

1.3、安全目标

控制重大、火灾、爆炸、环境、交通、设备事故发生率均为零。

以“安全、质量为本”为宗旨,以我公司质量、管理方针为指导,建立项目质量环境和职业健康安全管理体系,对工程施工进行全面、全过程的管理,为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。

针对本低压燃气管道安装工程的具体特征,工艺要求严、工程量大等,我公司选派具有较高技术水平和多年实践经验的技术人员组成安装项目部,负责安装工程施工组织与管理。在施工过程中充分发挥我公司的技术优势、科学组织施工作业来保证施工合同的严格履行。


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