安装班组长应每天做安装进度汇报，正确填写“施工日志”、并汇报

西安睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。西安服务领域：土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等；西安服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面，全国罕见！团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工后结清。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。

我公司将派，工作责任心强的施工人员承担本现场的电梯安装和调试任务。根据施工现场管理办法，项目实行项目经理负责制。公司任命项目经理负责现场施工管理，安装调试和与业主、厂方及施工现场相关部门的协调工作，负责现场安全、技术、质量、施工进度等各条线的管理、监督和检查工作，根据施工计划和现场施工条件安排施工工序和调配施工人员，并严格遵循业主现场的各项规章制度。

由项目经理实时控制电梯的安装进度，并定期召开或参加施工会议，每天填写工事日报表。

对于影响工程进度的问题，项目经理应向业主及有关部门发函，及时协调解决问题，确保工程进度。

施工、材料、土建、配合、技术、质量等问题，便于项目经理统一处理，根据现场实际情况调整施工计划。