做好与施工各方的协调配合工作，保证控制点目标的实现。

榆林睿之慧工程咨询主要经营范围包括：榆林可行性研究报告、榆林融资招商方案、榆林项目建议书、榆林资金申请报告、榆林节能评估报告、榆林商业计划书、榆林项目申报书、榆林招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！

榆林睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。

我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

榆林睿之慧代写商业计划书、榆林可行性研究报告优势：

1、为您量身定制，让您抢占行业先机；

2、从业经验多年，拥有编撰团队；

3、案例资源丰富，品质得到保证；

4、价格公道合理，引领行业高性价比；

5、售后服务完善，诚信安全保护隐私。

睿之慧工程咨询服务流程：

初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。

签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。

互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。

策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。

修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。

排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。

售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。

①如果有幸中标该工程项目，我公司将建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理、一名技术负责人、技术组、质安组、材料组、机械队等。

②在施工进度的控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时，

（1） 制定奖罚措施

为充分调动项目全体员工的积极性，确保各控制点目标的实现，针对各控制点对项目制定奖罚措施；控制点目标实现了，对项目给予一定的奖励，否则，予以罚款。