落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的

濮阳睿之慧工程咨询主要经营范围包括：濮阳可行性研究报告、濮阳规划设计、濮阳项目建议书、濮阳资金申请报告、濮阳节能评估报告、濮阳商业计划书、濮阳项目申报书、濮阳招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！

濮阳睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。

我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

睿之慧工程咨询服务流程：

初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。

签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。

互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。

策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。

修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。

排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。

售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。

进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。