及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。

常德睿之慧工程咨询主要经营范围包括：常德可行性研究报告、常德规划设计、常德项目建议书、常德资金申请报告、常德节能评估报告、常德商业计划书、常德项目申报书、常德招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！

常德睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。

我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

睿之慧工程咨询服务流程：

初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。

签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。

互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。

策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。

修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。

排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。

售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。

根据工程的特点分析，维修改造作为施工重点、难点。施工部署以“工期、质量、安全、环保、现场管理”等内容为总目标层层展开。

1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，

2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。

3、以项目经理为核心，选派技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。

4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

5、施工总体部署

根据工程城镇现场交通条件，结合生产要求，施工现场布置依据因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、不影响交通、快捷安全、经济可靠、易于管理的原则进行。