在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，

上海睿之慧工程咨询主要经营范围包括：上海可行性研究报告、上海规划设计、上海项目建议书、上海资金申请报告、上海节能评估报告、上海商业计划书、上海项目申报书、上海招投标书等。自成立以来，公司深入和科学发展观，响应号召，推进企业文化传承、工程咨询技术，为广大的客户解决了立项、批地、等难题！

上海睿之慧已取得建筑、市政、化工、电力、冶金、机械等多个工程咨询资信资质，可面向全国提供项目建议书、可行性研究报告、节能报告、项目实施方案、规划设计等编制服务。

我们能为项目提供颁发的工程咨询甲级、乙级、丙级资质证书，涵盖综合经济、建筑、建材、、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

睿之慧工程咨询服务流程：

初步接洽—判断项目规模和复杂程度，针对客户的需求进行沟通。

签订协议—双方达成合作意向，签订合作协议书。

互动沟通—双方就项目文案的策划撰写进行沟通，客户提供项目相关资料。

策划编制—我司在清楚了解项目情况之后，进行撰写，人员把关。

修改完善—我方根据客户收到初稿后提出的修改意见进行修改完善。

排版包装—企业文案终稿完成后，进行排版校对，成品包装。

售后服务—客户在收到文案之后，可在约定时间内要求我方提供修改服务。

人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表：

2、“机”的因素

本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于佳状态。