积极主动地处理好与项目部所在地的关系，确保当地的利益，促使本项目成为市安全文明达标工地

。丹东睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。丹东服务领域：土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等；丹东服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面，全国罕见！团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工后结清。

现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产的副总经理作为本工程的总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部具体负责对现场负责人部的安全、工期、质量及生产等管理。

1）组织贯彻执行党和国家的方针。政策，遵守国家法律、法规和强制性标准。自觉执行企业内部规章制度。

2）履行企业与总包签订的工程建设合同，实行项目管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。

3）组织指挥和协调管理工程项目的施工生产生活，合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

4）制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度并对施工组织管理情况进行监督检查。

5）组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在是主要问题，研究制定纠正方案和预防措施。

6）确定现场负责人部管理组织机构的构成并配备人员，制定现场负责人部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。

7）接受监理、业主、社会各方面的指导与检查。

8）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。