建立以制安为首的体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，

襄阳睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。襄阳服务领域：土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等；襄阳服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面，全国罕见！团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。

概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。

预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价。

结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工后结清。

1）按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任落实到各层次、各部门、各班组的每个人；

2）班前进行安全活动，由项目负责人进行当日作业的安全交底，项目负责人进行安全巡视检查；

3）班组安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。项目安全员每天组织一次检查，项目经理每三天组织一次检查。检查和整改须建立方案记录；

4）严格建立奖罚制度。每月工资、奖金与当月安全检查挂勾，按20%浮动，同时进行单项奖罚；

5）加强特种作业人员的培训，坚持作业人员必须持证上岗，严禁无证人员从事特种作业。谁乱安排谁负责。

（3）安全生产管理制度

1）为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。

2）全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。