在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、机械设备资源配置、睿之慧管理公司提供可行性研究报告、使用林地可行性报告、节能评估报告、规划设计、项目建议书、资金申请报告、商业计划书、社会稳定评估报告、节地评价报告、土地复垦方案、招投标书等。

十年经验，数万积累。睿之慧企业管理是中原地区的工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划综合性机构，十年行业经验，累计完成项目20000余项，涉及“建筑、农业、机械、轻工、化工、新能源”等二十多个产业领域。强大的能力，深得客户好评。

团队，精益求精。睿之慧企业管理拥有深谙，熟悉环保局等相关部门办事程序的工程咨询团队；拥有较强工科背景，涉足过多个领域的招投标及采购工作的投标咨询团队；拥有建筑、园林、美术和创意合成人员组成的规划设计团队；拥有策划师、经济分析师、规划师、面设计师等人员组成企业策划团队。

社会团体和其他成员组织项目社会稳定风险评估报告，食品项目项目建议书，冻干粉针剂车间生产线GMP改造项目可行性研究报告，蔬菜种植水产养殖冷藏建设项目合作计划书，M2M智能终端软件系统建设项目节能评估报告，消防器材项目社会稳定风险评估报告，购物商城建设项目项目策划书，纺织标准化厂房项目，洗油加工项目运营监管方案花生脱皮项目合作计划书，玉米等粮食项目立项报告，大宗商品交易市场项目可研报告，含硫烟气综合治理利用项目项目计划书，花卉苗木种植养护项目社会稳定风险评估报告，仿真花生产项目可行性报告，塑料包装膜项目运营监管方案装配式建筑项目资金使用计划，文旅项目立项报告

①　全面提高劳动力整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

(1) 保证工期技术措施

①　适时调整施工进度计划

②　形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，使工期更加合理。

③　适时组织开展劳动竞赛

适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月、季、年计划的实现，经理部保业主的计划按期完成。